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钢铁业狼烟四起 下半年整合力度加大

发布时间:2019-10-09 13:43:53 编辑:笔名

2007年上半年是中国钢铁行业真正意义上并购重组的开局,钢铁行业并购重组的深度、广度、速度、规模、数量与去年同期相比都大大提高。下半年国内钢铁行业的兼并重组浪潮将更加猛烈。以1月初宝钢收购八一钢铁为开端,今年上半年钢铁行业的并购重组要比往年来得更加猛烈。行业内的上市公司更是借助股市的利好,挥舞着资本的大旗东征西讨,钢铁行业狼烟四起,并购重组之声此起彼伏,各路诸侯不断借助重组等手段壮大自身实力,意图称霸区域、图谋国际市场。企业兼并重组加快今年上半年,钢铁行业的并购重组以宝钢的动作最大也最为迅速,年初宝钢集团成功收购八一钢铁,拉开了国内钢铁行业真正意义上的并购序幕。随后,宝钢集团集中兵力大举北上,与邯钢各出资50%,共同成立合资公司——邯钢邯宝公司,项目总投资估算达190多亿元。此外,宝钢还在二级市场上大举买进邯钢股份,将河北纳入其势力范围。7月24日,宝钢集团与包钢集团签署战略联盟框架协议。近日,宝钢又联手高盛收购国内最大的民营钢企沙钢。在宝钢大肆并购的同时,其他钢铁大企业并不满足于仅仅充当观众的角色。上半年武钢集团的并购重组动作也很快,通过定向增资扩股重组中南地区的钢铁龙头昆钢,并与宝钢争食沙钢。此外,鞍钢与本钢联合资本重组年内将有实质突破。上海复星集团也将青钢、海钢收入囊中,并将整合江苏铁本,欲借助兼并重组打造中国的“米塔尔”。北部资产分析师岳阳表示:“2007年上半年是中国钢铁行业真正意义上并购重组的开局,钢铁行业并购重组的深度、广度、速度、规模、数量与去年同期相比都大大提高。” 诉求点各异不同的企业面对并购重组自然有不同的诉求点。以宝钢集团为例,其并购重组的诉求点在于扩大生产规模,成为中国钢铁行业的霸主,并向成为国际顶级钢铁公司的目标进发。武钢集团的重组则更侧重于成为西南地区的钢铁霸主,希望借助并购获得上游资源,将产品打入东南亚市场,最终成为区域内和国际上有竞争力的企业。鞍钢本钢的目标是在巩固其东北地区霸主地位的同时,借《东北地区振兴规划》的良机图谋中国钢铁行业霸主。专家表示,目前企业并购重组加剧的根本原因在于,通过并购重组提高钢铁企业的竞争力,缩小与世界顶级钢铁企业的距离。如今的国内企业在横向并购重组的基础上,开始深层次的纵向并购重组,其目的是形成完整的上下游一体化产业链,进面提高中国钢铁行业的竞争力,使中国成为钢铁生产大国、强国。岳阳说:“经过并购重组后,上市公司的产业链进一步完整,规模也迅速扩大,规模效应会更好地体现出来。兼并和重组有利于上市公司优化资源配置和产品结构、提高技术水平、增加产品附加值、稳定原材料价格、扩大市场占有率、掌握产品定价权。”整合还将继续面对此起彼伏的收购合并,有市场观察人士表示,我国钢铁企业上半年并购重组的速度过快,加上已经初步形成了区域内的强势钢铁企业,下半年并购重组将减慢。但现实或许并不会向这个方向发展。据了解,国家发改委发布的《钢铁产业发展政策》已明确将提高行业集中度作为目标:到2010年,通过并购重组等方式,我国将形成2-3个3000万吨级、若干个千万吨级的具有国际竞争力的特大型钢铁企业集团;国内排名前十位的钢铁企业钢产量占全国产量的比重争取达到50%,到2020年这一比重要达到70%。岳阳表示:“目前的行业集中度与2010年规划目标相差至少15个百分点,要如期实现这一规划目标,行业集中度每年至少要提升5个百分点。2007年已经过去了8个月,上半年钢铁行业集中度实际上是表现出下降的趋势。未来钢铁行业的并购重组速度必将加快,总体上呈现出加速提升的趋势,下半年国内钢铁行业的并购重组浪潮将更加猛烈。据统计,今年上半年,我国钢铁产量超过2.3亿吨,同比增长18.92%;年产钢百万吨以上的大中型企业同比增长14.5%,比全行业平均增长低4.3%;地方小企业产量同比增长36.81%,比全行业平均水平高17.89%。有分析师认为,这说明今年上半年钢铁行业的行业集中度正在进一步下降,同时也意味着,无论从政府角度还是从行业角度来考虑,中国钢铁行业的并购重组步伐和力度将大幅度加快。目前,钢铁行业部分优质上市公司初步形成了规模效应,但离上述标准还有较大的差距,正因为这样,我国的钢铁行业上市公司才蕴藏着更大的投资机会。岳阳表示,宝钢集团仍然会有一系列大动作,并购重组的预期包括包钢股份、韶钢松山、邯郸钢铁、马钢股份等,鞍钢、本钢的重组年内将有更深层次的进展。宝钢、鞍钢的并购重组目标已不仅仅局限在国内,他们的目的更在于成为国际顶级钢铁企业。攀钢集团下属3家上市公司重组预期也会逐步明朗,目的更侧重于国内区域性钢铁霸主。值得注意的是,并购重组并非仅仅是资本游戏,或是简单的一加一算术题。中国冶金规划院总工程师李新创表示,兼并重组牵涉到许多的因素,甚至地域的不同、文化的不同都会对企业的兼并重组产生影响。因此,有专家表示,并购重组之后的整合,是钢铁行业并购重组面临的一项艰巨考验。岳阳认为,并购重组之后,如果在管理和技术两个方面没有完善的整合方案,没有优秀的管理团队和管理人员,将很难达到预期的效果,上市公司的经营业绩和盈利能力也未必会明显提高与改善。

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