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雷军讲故事深挖小米华为魅族黄章小米关系破

发布时间:2019-08-15 15:27:20 编辑:笔名

  谈产品集权 我是做事情极细的人

  笔者:据说小米内部是 人事放松,产品集权 ,很多产品决策要你拍板。具体指什么?

  雷军:对。 在包装上、产品上,比如说,字体、字号、东西大小怎么摆。这些细节都是我看过的,包括小米微博里发出去的每张图都是我定的。这样就保证了小米所有出去的东西都是一致性的,维持了很高的品质,就像如果我办杂志,里面的每一张图我都看过,每个版式、字体、有没有错别字、标点符号对不对,基本都看过了。我有我的选择,如果这个产品是我做的,它必须按照这个标准走。所有这些细节要求完以后,你要把所有的事情简化,你要尽量少做一些事情,因为只有你少做事情,你才能把事情做好,所以小米极其强调专注。

  我可以给你举个简单的例子。我以前做发布会,我抓的细节是什么呢,比如说请客,我怎么能保证每一场发布会,第一,准点开,第二,场场爆满。要不要我展开告诉你怎么能做到?

  笔者:说一说你最得意的?

  雷军:第一个,就是你要花4次的时间去邀请一个人,比如说你提前一个月告诉他,我们什么时候开发布会,你提前一周提醒他说什么时候开,然后你提前一天,你要跟他再次cellphone()确认,提前一小时再发条短信,他出门没有。做了这些,不表示这个人能到,我们更强调的是现场会,这个会开完了以后,比如说你负责请20个人,现场开会,这20个人到了多少个,19个,为什么那个没到。就是因为你有一个客人没到,你可能在那里要给我解释半个小时,这个人为什么没到。

  这个会结束以后,你一定会打投诉他,你为什么不到?好,下次你再请他,要么他就说我不来,要么他答应了来,他一定得准点来。我们有现场会,直接考核请到率,这是第一招狠的。第二招,请100个人,摆80把凳子,后来的人没有位置,是不是场场爆满。

  笔者:故意的?

  雷军:故意的,所以你要准点到了,是吧,你相信我是做事情极细的人吧?OK,办一场发布会把自己累个半死,这次干小米,这些事情全部不干了,全部砍掉。因为我发现一个最重要的事情没做好,我们花了这么大代价、花了这么多钱把客人请来了,但是我们没有真正跟他们讲明白我们这个发布会到底发布什么。你看一般的发布会, 都在外面抽烟,很多,拿完稿听完以后,基本都撤了,没有人真的坐在那里听。

  笔者:嗯,这种发布会模式的确高成本低收益?

  雷军:好, 成本是什么呢,每个请到的,我们所有成本算上去,你要租场地,你要布展,你所有的成本分摊到人头上去,可能闹不好2000块钱。正儿八经的你这个会可能只讲了15分钟、20分钟。讲稿呢,提前一天不怎么睡觉,花五六个小时整理一下就完了,这是传统的发布会,安排领导讲话,安排什么沙画、小提琴、艺术, 什么乱七八糟的,最后找几个走秀,是吧,漂亮衣服展示一下,还挺热闹,其乐融融,但是没价值。我办小米,我跟他们说专注,小米的发布会只要干好一件事情, 把讲稿写好,就是把现场的PPT写好。你知道我们讲稿要花多长时间,多少人写吗?

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2011年厦门零售上市后企业
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